在距离中国11000公里的加纳皆门阿克拉超市货架上，印着“Softcare”记号的婴儿纸尿裤被摆在最显眼的位置。它是当地姆妈们最相信的品牌之一，复购率超过90%。很少有东谈主知谈，这个被称作“非洲宝洁”的品牌，背后的控股集团是一家总部位于广州，名为森大集团的公司。
20年前，这家公司仅仅一祖传统的出口贸易商；如今，它已成为一家集外洋工业制造、国际贸易、实业投资为一体的跨国详细性产业集团，多年来在对非出口百强企业中名列三甲，旗低品牌家具在以非洲为代表的新兴阛阓尽人皆知。
本年6月份，加纳贸易、农商与工业部(以下简称“贸工部”)部长伊丽莎白·奥福苏-阿贾雷(Hon.Elizabeth Ofosu-Adjare)女士指示加纳贸工部到访森大集团广州总部，两边围绕森大集团在新兴阛阓的业务进展与加纳政府拟赐与的连接救助，进行了友好参议。这场高出一万公里的捏手，再次印证了森大“扎根以非洲、拉好意思为代表的新兴阛阓”的初心，也为中非经贸互助写下新的注脚。
初入非洲：从传统外贸到分娩、品牌原土化计谋的转型
森大集团成立于2004年，是国内最早一批聚焦非洲、南好意思洲等外洋新兴阛阓的国际化贸易企业。凭借敏锐的阛阓知致力，森大慢慢将业务拓展至加纳、肯尼亚、秘鲁等国度，成为当地有名品牌。集团成立初期， 森大即相识到跟着中国加入WTO，全球阛阓竞争加重，传统的出口贸易形态终将难觉得继，于是便决定实施“腹地化”计谋。2004年，森大在加纳成立第一家外洋子公司，迈出腹地化拓展的关键一步。
为进一步晋升竞争力，从2009年运转，森大积极构建品牌化探讨体系，推出“特福(Twyford)”、“乐荒疏(Softcare)”等品牌，通过渠谈下千里和精致化科罚，减少中间才能，径直对接当地经销商，构建了粗鄙而潜入的销售网络，同期不休晋升服务质地，增强客户体验。
2014年，森大决定实施“工贸一体化”升级计谋，在非洲多国建厂，达成腹地化分娩与销售，大幅质问本钱，裁汰供货周期，晋升阛阓反馈速率。通过原土化计划与阛阓实行，乐荒疏等品牌凭借高性价比和可靠质地赢顺应地阛阓招供。
收尾2025年，森大在加纳、坦桑尼亚、肯尼亚、科特迪瓦、乌干达、赞比亚、尼日利亚、喀麦隆、贝宁、布基纳法索、南非等国度设有17个子公司，并在加纳、肯尼亚、坦桑尼亚和塞内加尔等国独资、合伙建成投产了28座工场，销售障翳非洲、拉好意思的60多个新兴国度阛阓，构建起集工业制造、营销网络、计谋采购、海运与陆运运输、仓储科罚一体化的竣工产业链，见效重构外洋阛阓竞争样子。
深耕易耨，成为非洲阛阓有名品牌
深耕外洋阛阓二十余载，森大集团已成为一家集外洋工业制造、国际贸易、实业投资为一体的跨国详细性产业集团。多年来，勤勉于陶瓷成品、卫生洁具、卫生用品、家用日化、个东谈主照料、五金成品等家具的研发和分娩，当前销售已障翳60余国度和地区。
森大旗下代表性家具品牌包括“特福(Twyford)”和“乐荒疏(Softcare)”。乐荒疏成立于2009年，当前已在西非、东非及中非等教训了踏实的销售网络，家具线涵盖婴儿纸尿裤、婴儿拉拉裤、卫生巾及湿巾，凭借稀奇的家具性量和面对糟践者需求的阛阓策略，乐荒疏在非洲阛阓赢得了粗鄙的招供与相信。
乐荒疏浚过打造多品牌矩阵(包括Softcare、Veesper、Maya、Cuettie及Clincleer)喜跃不同糟践群体需求，其中Softcare定位中高级，是旗舰品牌，面向中高端糟践者，主打高品性家具。当前，Softcare已成为非洲多国有名的婴儿及妇女卫生用品品牌。
本年年内，乐荒疏再次成绩非洲多国颁发的多项荣誉，其中包括Consumer Choice Awards Kenya颁发的“肯尼亚糟践者采选奖——肯尼亚首选卫生巾及婴儿纸尿裤”，品牌非洲授予的“最受接待个东谈主照料品牌——肯尼亚最好品牌奖”，KN Unique Communications颁发的“加纳－西非交易稀奇奖——年度糟践品公司”，以及Global Ovations Ltd颁发的“世界快消品奖——年度个东谈主卫生品牌”。这些奖项充分彰显了公司在非洲阛阓的稀奇证明和品牌影响力。
除此以外，森大集团在非洲家装建材范畴也极具影响力。2016年，森大集团与佛山的上市公司科达制造联袂，成立合伙公司特福国际，插足家装板块。彼时的非洲正阅历城镇化趋势，对家装建材需求重生，尤其是陶瓷等家具。特福国际通过腹地设厂，免去关税、物流等才能，大大质问了本钱，深受当地阛阓接待，非洲当地第一大原土瓷砖品牌。直至当今，特福的陶瓷家具已远销好意思国、西班牙和其他欧洲国度。
“特福(Twyford)”“乐荒疏(Softcare)”品牌的见效，离不开背后森大集团的一套见效密码。
见效密码：“腹地化+品牌化”
追念森大在新兴阛阓二十多年的发展史，公司之是以能扎根当地蕃昌成长，原因主要有二：
一是腹地化分娩到品牌腹地化锻造集团护城河。在非洲阛阓，森大集团凭借“腹地化分娩”与“品牌腹地化”的双重计谋，见效构建了宏大的阛阓竞争力。通过在非洲多国教训分娩基地，森大达成了“非洲制造”，大幅质问了分娩本钱，裁汰了供货周期，快速反馈阛阓需求，同期为当地创造了大皆办事契机，赢得了政府和巨匠的救助。
如故以乐荒疏为例，公司通过原土化计划和阛阓实行，推出了合乎非洲糟践者需求的家具，并通过多品牌矩阵喜跃不同糟践群体的需求，进一步晋升了阛阓障翳边界。此外，森大还积极与当地社区互助，参与社会公益步履，晋升品牌的社会责任感和好意思誉度，全方向的腹地化计谋使其在非洲阛阓教训了宏大的品牌壁垒，赢得了糟践者的高度招供。
关于快消品而言，一直以来便有“得渠谈者，得寰宇”的说法，尤其是关于互联网浸透率低下的新兴阛阓而言，森大集团很早就相识到了这少许，下了许多“苦功夫”，通过长久的深耕易耨，搭建了粗鄙而潜入的销售网络，萍踪宽绰非洲和拉好意思60多个国度。这些宏大的销售网络，后头也成为森大集团在非洲成为尽人皆知的有名企业的玄机火器之一。
二是集团文化与愿景赋予企业灵魂。森大集团以“树立不凡东谈主生，创造好意思好生计”为办事，秉持“成为新兴阛阓的连接领跑者，让品性生计走进每一个家庭”的企业愿景，20多年来深耕非洲阛阓，勤勉于鼓舞当地经济与社会发展。在基础步伐相对薄弱的非洲，森大应用其深度分销网络，将家具铺货至偏远农村地区，确保当地住户大概浅易地取得所需商品。公司不仅为当地提供急需的瓷砖、卫浴、五金器具等建材家具，以及卫生巾、纸尿裤、洗衣粉等快消品，还将中国先进的时刻与科罚警戒引入非洲，助力当地产业升级与发展。
在非洲阛阓，森大集团成员公司乐荒疏浚过一系列翻新举措积极践诺企业社会责任(ESG)，鼓舞可连接发展，举例通过摄取“拆包分片售卖”形态，将卫生巾等家具进行小包装销售，权臣质问了糟践者的单次购买本钱，使更多低收入群体大概包袱得起高质地的卫生用品；与联结国、非政府组织(NGO)、当地政府及学校紧密互助，开展“Softcare Cares，Her Future Shines”公益名目，勤勉于普及卫生熏陶、捐赠卫生用品，助力非洲女性晋升健康相识和生计质地。
以上举措不仅晋升了森大集团各个品牌在非洲阛阓的好意思誉度，更彰显了其算作跨国企业对社会可连接发展的积极孝敬。
森大集团一直将“树立不凡东谈主生，创造好意思好生计”视为我方的企业办事，愿景“成为新兴阛阓的连接领跑者，让品性生计走进每一个家庭”。恰是这种服务糟践者，为当地创造价值的精神，让森大能在昔时的二十多年内在距离中国11000多公里外的非洲和16000多公里外的拉好意思落地生根，成为当地尽人皆知的品牌。
瞻望改日，新兴阛阓的糟践升级方兴未已，森大的在非洲和拉好意思的故事也会愈加精彩。