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11月7日，逐日经济新闻垄断的“2025金融发展年会”在北京召开。
尤努斯基金会通告长、格莱珉中国总裁高战在年会发言中指出：“好的金融，不仅是资金的流通者，更应是社会价值的欲望者和见解者。”
他谈到，格莱珉银行成立在合营与信任的根基之上，面向那些传统金融和大数据难以波及的东说念主群。这不仅是一种金融工作，更是一种社群构建的尝试——让成员相互扶握，激励潜能，联袂转换红运。
尤努斯基金会通告长、格莱珉中国总裁高战 垄断方供图
“当下环球王人在谈科技赋能、数字化转型，这无可厚非。”高战说：“但格莱珉的力量，源于面临面的互动与情谊的引导。”他形容了一幅天的确画面：女性会员们，每周在固定的期间、固定的地方，集合在沿途共享生存、相互因循。丈夫、孩子、邻里也因她们的相关而被卷入到这个仁爱的社群中。“这是私有的场景，亦然格莱珉模式的中枢。”
高战强调，格莱珉工作的中枢群体，是劣势女性。在中国，她们频频亦然“大数据难以波及者”。他在现场先容，格莱珉源于孟加拉，其模式与传统金融迥异。尽管发祥于孟加拉，但如今已蔓延至全球140多个国度和地区，尤其在好意思国发展坚强。
“格莱珉到底是什么？”高战给出了两点转头。
第一，工作对象是那些传统金融难以波及的东说念主群。高战征引好意思国数据：约14%的成年女性无法取得传统金融工作，这既因为自我吊销——她们渊博是新外侨、少数族裔、文化水平有限，也因为银行机构把她们吊销在工作以外。
第二，格莱珉通过创造互助共生的社群体系，让东说念主不仅取得金融，更被赋能以开释潜能。高战先容，格莱珉莫得与其他银行竞争的问题：“你作念的我不作念，我作念的你作念不了。”模式简便而深入：领先，在底层东说念主群中成立社群，造成共鸣；其次，通过每周小组会面开展去中心化的互动、来往与监督；临了，疏通而握续，长久不衰。
以买卖可握续的口头照看社会问题高战强调，买卖不错与社会系统革新并行。他例如说念：“咱们匡助一位劣势女性组建一个五东说念主互助小组，通过一周培训兑现共鸣——孩子要采选更好西宾、每年体检、姐妹们每周重逢——随后披发贷款，并不休轮回。”这种模式在孟加拉、好意思国以及中国的微型履行中，40年来从未转换。高战说：“这是一种基于东说念主性的蓄意。咱们最不肯谈风险截止，因为咱们已有近乎100%的还款率。咱们不是作念公益，咱们作念的是社会企业。”
面临数字化波澜，高战指出，科技天然遑急，例如苹果公司为格莱珉好意思国花样提供了赋能，进步了成果。但格莱珉模式的中枢仍在于社群创造、面临面互动与情谊引导。“在格莱珉的场景里，姐妹们每周如约重逢，共享欢叫，也相互安危。孩子们在沿途玩耍学习，家庭因她们的互动而缜密不竭，丈夫们也因此矍铄。”
他转头：“数字化转型虽遑急，但好的金融不仅要知晓资金，更要承载社会价值。”
高战临了敕令：“尤努斯基金会（中国）一直在寻找更多合作伙伴。咱们饶恕合作，用社会企业理念，以买卖可握续的口头照看社会问题。”
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【开端：逐日经济新闻_要闻】
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